Compétences Et Alternances
Gilles Delahaye

Ce livre tombe fort à propos pour clarifier les idées. Partout en Europe, une crise profonde d'adaptation des organisations du travail se manifeste. Les solutions sont aussi diverses que les acceptions du terme COMPETENCE. Cela nécessite de répondre à des questions simples. * De quoi parle-t-on ? * Quels sont les composantes de la compétence ? * Quels sont les rôles et responsabilités des acteurs de sa construction ? Une fois les compétences définies, l'entreprise doit les gérer et maintenir leur compétitivité, mais alors quel mode de gestion des compétences choisir ? Interne, externe ? ... Quels types de formation cela implique-t-il ? Court, long ? Qualifiant, diplômant ? ... Parmi tous ces types de formation, les ALTERNANCES sont, au-delà des soubresauts politiques, des dispositifs parmi les plus pertinents, dans la mesure où leurs acteurs (les mêmes qui contribuent à la production des compétences) tiennent leur rôle dans un souci d'équilibre. Ce livre montre à travers des schémas et des exemples simples comment, dans les dispositifs développés en France, l'entreprise, le salarié et le formateur se positionnent et agissent pour construire, gérer, maintenir et développer ensemble leur capital-compétences. Il apporte également des clarifications sur les questions relatives à la reconnaissance et à la validation des acquis. Ces dispositifs de formation alternée apparaissent comme uniques en Europe si on les compare à ceux mis en place dans d'autres pays de la Communauté (Système Dual, Open Learning). Il est temps de valoriser nos pratiques formatives !